Planejamento Estratégico

Alinhamento total: a chave para resultados mais efetivos e duradouros.

O ambiente de competição e o contexto de mercado estão em constante evolução e para uma empresa se manter competitiva é necessário conhecer seus diferenciais e quais seus recursos essenciais. O processo de planejamento inicia com as diretrizes do negócio, análise do ambiente e desenvolvimento da estratégia até sua operacionalização. O foco é o alinhamento de todas as áreas da organização com seus objetivos corporativos. Ter uma administração estratégica orientada para o mercado e suas oportunidades é essencial para que todos os departamentos da corporação tenham plenas condições de desenvolver resultados que possibilitem crescimento e lucro por meio da utilização racional dos recursos humanos, materiais e financeiros da empresa.

Sob esse prisma, o Planejamento Estratégico é fundamental, pois permite conhecer amplamente o ambiente de negócio em que a empresa está inserida, saber quais são seus valores e diferenciais, os recursos necessários para entregá-los e em quais barreiras investir para protegê-los, dando ao gestor muito mais segurança para a tomada de decisões e embasando as ações estratégicas e táticas definidas pela organização.

Você precisa de ajuda

A ausência ou ineficiência de um bom Planejamento Estratégico, compromete a eficiência da empresa, uma vez que ele determina as ações da organização considerando todos os públicos e, consequentemente, gera:

  • Dificuldade no direcionamento de esforços para ações mais rentáveis;
  • Perda de dinamismo e produtividade;
  • Desequilíbrio no uso de recursos e no alinhamento de todas as esferas corporativas;
  • Comprometimento da competitividade organizacional.

Devido ao seu amplo know-how executivo, a consultoria Innovatech oferece para o desenvolvimento de Planejamentos Estratégicos uma perspectiva real da empresa e do seu mercado de atuação, com desdobramentos para as metas organizacionais, por meio de:

Análise profunda do ambiente interno e externo da empresa.

Análise profunda do ambiente interno e externo da empresa.

Avaliação crítica das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da organização em relação ao mercado e seus competidores.

Avaliação crítica das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da organização em relação ao mercado e seus competidores.

Estudo dos concorrentes.

Estudo dos concorrentes.

Estabelecimento de estratégias, táticas e metas corporativas alinhadas às esferas da empresa, com direcionamento para ações mais rentáveis.

Estabelecimento de estratégias, táticas e metas corporativas alinhadas às esferas da empresa, com direcionamento para ações mais rentáveis.

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